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      2. 產品經理成長記

        很多朋友找BLUES討論過這個問題,產品經理是什么?產品策劃做什么?產品運營做什么?哪些是好的產品經理,哪些是差的產品經理?

         

        BLUES沒法給什么定義,只能給一些觀點,產品經理,不要太糾結于概念和定義,產品經理是在一定的背景下存在的,在不同行業,不同的公司,不同的部門,不同的項目團隊,都有著不同的定義,不同的崗位職責。

         

        還在糾結產品經理是什么的朋友,做好下面幾件事情吧:

        把當前所在團隊的目標明確下來;把自己承擔的責任明確下來;把目標拆解,落實到行動計劃;把技能和工具熟練起來;多學習理解技術和設計常識;把團隊溝通做得更順暢;把項目推進得更快一點;把產品盡快發布出來;自己融入場景把產品用起來;讓更多用戶把產品用起來;多分析產品數據;多分析用戶反饋;從用戶數據和使用反饋體現產品的價值。

        用戶體驗 – 放在最后,但并不表示不重要,產品經理在業務內部用戶中具有發言權,必須對用戶體驗充滿熱情。再次,這并不意味著要做像素級的改進,但是您需要在測試產品的同時,與用戶交談并獲得反饋,尤其是在初創企業。

        好的產品經理對目標有清晰的定義,預計目標是什么,與怎么實現目標相對,并能有效實施這一目標。差的產品經理只要想出怎么實現目標,就會洋洋自得,不可一世。

        好的產品經理會采用書面形式和口頭形式,與技術人員進行清晰的交流,他們不會隨意下達命令,而是在不經意間收集信息。

        好的產品經理會制作附加材料,常見問題解答,業務簡報以及白皮書,供銷售人員,營銷人員,和主管參考或使用,差的產品經理會抱怨自己整天都在為銷售人員解答問題,忙得不可開交,好的產品經理會預測出產品的嚴重缺陷,提出真正的解決方案,而差的產品經理整天都在解決問題。

        好的產品經理會將一些重要問題以書面形式記錄下來,包括競爭中的良策,艱難的架構選擇艱難的產品決策,攻占或放棄市場,差的產品經理只以口頭形式表達自己的意見,抱怨當權者不允許他這樣做,一旦失敗,他們往往會說自己早就料到會失敗。

        每個人都有一個成長過程,在職場不怕不懂,就怕沒進步,優秀的人雖然在很多時候天生優秀,但依然會有不斷完善的過程。

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